cbo網訊（記者劉李軍）對于這次會議，廣州馮建軍營銷策劃有限公司總經理馮建軍說：“如果百強連鎖能夠聚齊，這次會議將是歷史性的”。
據了解，2013年，化妝品報社經過一年多時間的集中調研，在走訪了中國、歐美和日韓等多國市場之后發現，化妝品專營店渠道在世界各國的化妝品零售渠道中，都占據著非常重要的地位，而且發展空間十分廣闊。
但是，我國多達16萬家的化妝品專營店仍然處于散、亂、小的局面，在面臨電商及其它渠道的擠壓時，缺乏相應的競爭手段和抗風險能力；在供應鏈上也缺乏科學的管理能力。即使是目前在各區域已經形成一定規模的區域性連鎖店，在走向跨區域發展的過程中，也仍然面臨很多無法突破的障礙，同時還缺乏橫向交流，缺乏探討和解決發展中的共性問題的平臺。
首屆中國化妝品百強連鎖頒獎典禮現場
為了推動中國化妝品專營店渠道整體向集約化、精細化管理的方向發展，化妝品報社從2013年開始評選“中國化妝品百強連鎖”，希望能在全國的區域性龍頭中評選出一部分有思想、有抱負、有活力的連鎖店，來組建起中國整個化妝品專營店渠道發展的火車頭，從而達成推動整個化妝品專營店渠道前進的目標。
經過兩年多的推進，百強連鎖正日漸得到全行業的認可，韓束、珀萊雅、丸美等眾多國內知名品牌開始針對百強連鎖推出專門的供貨政策。這些改變，都正在從根本上推動百強連鎖供應鏈的變革和升級，推動百強連鎖不斷的做大做強。
在這樣的情況下，不少業內人士認為，百強連鎖憑借前期在當地積累的資源優勢，以及上游企業普遍改變供貨方式帶來的紅利，未來的兩到三年將是最美好時光。
但是三年以后呢，百強連鎖將走向何方？
有人認為，很快百強連鎖將不復存在，只剩下十強或者幾十強，并形成幾家大的上市公司。也有人持相反的觀點。
對此，化妝品報社認為：無論如何，居安思危是必要的。而且百強連鎖正在走向一個全新而未知的發展階段，有很多共性的問題需要解決和討論。因此，化妝品報社希望通過8月18日在上海舉行的百強連鎖會議，希望完成三大使命：
首先是明確百強連鎖未來發展的集體愿景。
每一家企業都有各自的愿景，而百強連鎖，作為肩負中國化妝品專營店渠道“火車頭”使命的一個群體，也需要有一個明確的愿景。火車跑得快全靠車頭帶，但是比火車跑得更快的還有高鐵。而高鐵跑得快的秘訣就在于每一節車廂都擁有動力，并同時往一個方向加速前進。
一個集體的愿景所攜帶和凝聚的力量無疑是巨大的。她會反過來，對這個集體中每一個個體的發展起到不可估量的推動作用。
其次，百強連鎖的發展需要一個長期而穩定的交流平臺，并致力于為百強連鎖實現集體愿景服務。
818百強連鎖會議舉辦地 ，86年歷史的老錦江飯店，
已接待各國政要500多人，被稱為世界風云人物的上海行宮
8月18日的百強連鎖會議，化妝品報社將嘗試搭建起這個平臺。并直接在會議宗旨中言明：為研究和解決百強連鎖發展中的共性問題提供平臺；為推動百強連鎖的可持續發展積聚智慧和力量；關乎百強連鎖共同利益的政策、法規、標準的學習討論和制定。
“這是一個打算開一百年的會議，百強連鎖無論將來是什么競爭格局。只要我們打造百年店鋪的夢想不熄滅，我們就將一直關注和推動百強連鎖的發展”，化妝品報社社長杜宏俊說。
第三，百強連鎖在生存和發展中，會面臨各種各樣的問題，百強連鎖會議每年將集中討論一到兩個最緊要的問題，今年，將就成立“百強連鎖采購聯盟”以及百強連鎖將來跨區經營中所面臨的供應鏈問題進行一次集中研討和學習。
如今，無論是工業企業之間還是商業企業之間的競爭，已經不再是點與點的競爭，而是整條供應鏈的競爭。
而百強連鎖在經過兩三年的發展之后，一定會有越來越多的連鎖將面臨跨區或者全國性經營的問題，區域性連鎖和全國性連鎖在供應鏈上究竟有什么本質性的區別？在新的零售環境下，從供應鏈的角度，化妝品專營店又面臨哪些機遇和挑戰等等疑問，本次會議將尋找專業人士，進行一次普及和啟蒙。
?。ㄗⅲ河私飧嚓P于百強連鎖會議的消息，請點擊閱讀原文）
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